يعد دكتور (مايكل بورتر)، أحد أبرز علماء الاقتصاد و الإدارة والإستراتيجية في الولايات المتحدة الأمريكية ويعد كتابه [[ الميزة التنافسية]]١٩٨٠م[[ Competitive Strategy ]] وكتابه الآخر عام ١٩٩٠م بعنوان الميزات التنافسية للأمم [[ The Competitive Advantages of Nations ]] يعدان من اروع ما كتب حديثا في علم الاقتصاد الزراعي و الصناعي حيث استندت فكرة الكتابين علي بحوث طويلة ومعمقة استهدفت عشرة دول متقدمة صناعيا. ولعل من نافلة القول أن أشير إلى أهمية حلقات الصناعة في الكتابين، والتي استندت في الدراسة علي قاعدة أساسية هي قطاع الغابات في الدول العشرة التي أشارت إليها الدراسة. ومن الممكن جدًا توظيفها لتطوير إستراتيجية وطنية أو قطاعية صناعية زراعية للغابات في السودان بما يعزز الاستدامة البيئية والاقتصادية معًا. ذلك أن قطاع الغابات منه يبدأ الإنسان الزراعة ثم الصناعة ثم يبدأ في بناء مسكنه ويبتكر وسائط نقله و أثاثه وغذائه ودوائه علي التوالي والتوازي معًا. وبالتالي يصبح هذا القطاع الهام والحيوي أساس بدء الحياة والاستقرار والرفاه.
ولقد اتخذ دكتور مايكل بورتر أداة للتحليل:
أولًا: تحليل استراتيجي لقطاع الغابات بناءً على أداة استخدمها في التحليل الاقتصادي والصناعي عرفت [[بنموذج القوى الخمس لبورتر]] (Porter’s Five Forces) وهي علي النحو التالي:
1. تهديد المنافسين الجدد:
الغابات مورد طبيعي سيادي، ولكن هناك تهديد من البدائل الصناعية (كالخشب الصناعي) أو استيراد المنتجات.
المطلوب: رفع كفاءة الإنتاج المحلي وتقديم منتجات مستدامة.
2. قوة الموردين:
إذا كانت إدارة الغابات مركزية وضعيفة، يكون للموردين (العمالة، الجهات المشغلة) تأثير أكبر.
المطلوب: تطوير سلسلة توريد مرنة ومستدامة، وتنظيم العلاقة مع المجتمعات المحلية.
3. قوة المشترين:
المستهلكون يفضلون المنتجات المستدامة أو الرخيصة.
المطلوب: تقديم منتجات ذات جودة عالية وبأسعار منافسة، مع إبراز البعد البيئي.
4. تهديد البدائل:
مثل الألومنيوم أو البلاستيك أو الأخشاب المستوردة.
المطلوب: الترويج لاستخدام الأخشاب المحلية من مصادر مُدارة ومستدامة.
5. شدة المنافسة:
التنافس بين الدول المصدّرة للخشب كبير.المطلوب: خلق ميزة تنافسية من خلال العلامة البيئية، والاستدامة، والابتكار في المنتجات.
ثانيًا: الاستراتيجية التنافسية العامة لبورتر ونوع الاستراتيجية المطبقة على قطاع الغابات. 1.قيادةالتكلفة(CostLeadership) تحسين كفاءة إدارة الغابات، تقليل الفاقد، زيادة الإنتاج المحلي بأسعار منافسة.
2. التمايز (Differentiation) تقديم منتجات خشبية مستدامة، مع شهادة بيئية، وتسويقها كـ”منتج وطني أخضر”.
3. التركيز (Focus) استهداف أسواق متخصصة، مثل منتجات الأثاث الفاخر من أخشاب محلية، أو تصدير الفحم النباتي بطريقة نظيفة.
ثالثًا: سلسلة القيمة (Value Chain) –د.مايكل بورتر
تحليل سلسلة القيمة يُساعد على تحديد المجالات التي يمكن من خلالها تعزيز الكفاءة والربحية:
النشاط التوصية:
الإمداد (اللوجستيات) تنظيم النقل من الغابات إلى المصانع – تقليل الفاقد والتلف.الإنتاج استخدام تقنيات حديثة للحصاد والمعالجة – تقليل التأثير البيئي.
التسويق والمبيعات إبراز الجانب البيئي والوطني في تسويق المنتجات الخشبية.
الخدمة بعد البيع صيانة الأثاث، إعادة التدوير، تشجيع الاستدامة.
رابعًا: الاستدامة كميزة تنافسية مستدامة (Sustainable Competitive Advantage)
وفقًا لبورتر، الميزة التنافسية يجب أن تكون:
-قابلة للدفاع عنها (Defensible).
-مستدامة (Sustainable).
-قيمة مضافة حقيقية (Value-Creating).
تطبيق هذا على قطاع الغابات يعني:
– إدارة الغابات بطريقة علمية مستدامة (مثل زراعة بدل القطع).
إشراك المجتمعات المحلية.
استخدام تقنيات حديثة في الرصد والاستصلاح.
خامسًا: الربط بين الاستراتيجية والمسؤولية المجتمعية
بورتر دعا إلى خلق القيمة المشتركة (Creating Shared Value)، أي أن تحقق الشركات (أو الدولة) الربح وفي نفس الوقت تحل مشكلات مجتمعية. في حالة الغابات، تعني هذه الرؤية:
– تشغيل المجتمعات الريفية.
– مكافحة التصحر.
– تحسين البيئة المناخية.
– خلق صناعات صغيرة ومتوسطة في الأرياف.
وأن هذا النموذج يمكن تطبيقه بكل يسر وسهولة في مناطق الغابات الطبيعية في كل من ولاية القضارف غابة الفيل وغابات النيل الأزرق في مناطق قيسان والكرمك وباو وبوط واصلا كان الإنسان من قبل قد بدأها في منطقة مدينة الدمازين حيث مناشير الأخشاب الضخمة وازدهار صناعة الاثاثات المنزلية والتي كانت مزدهرة في السبعينات والثمانينات وحتي بداية التسعينات من القرن الماضي وفي مناطق غابات ولايات كردفان الثلاثة والتي يمكن إنشاء مدن عليها لصناعة الاثاثات المنزلية وتطويرها بإدخال ما يعرف بتشكيل الحديد والأخشاب بالحاسوب و يسمى بالإنجليزية Computer Numerical Control (CNC) Machining.
هذا المصطلح يشير إلى استخدام أجهزة الحاسوب للتحكم في أدوات القطع في آلات التصنيع، مما يسمح بتشكيل المعادن والأخشاب بدقة عالية وفقًا لتصاميم رقمية، ويتطلب ذلك تحول سريع في مجال التعليم التقني لتخريج نخبة من الصناعيين المهرة من خريجي مراكز التدريب والمدارس الصناعية ..إنني أحلم ببناء مدينة الدمازين لتصنيع الأثاثات المنزلية [[ Demazein City Furniture ]] واحلم بتشييد مدينة القضارف لتصنيع المنازل من اخشاب الغابات والقطع المعدنية [[ Gadaref City for Prefabricated Woods and Metal Houses ]] والحلم أن نرى مدينة كردفان لصناعة الأدوية من الأعشاب والنباتات الطبيعية [[ Kordofan City for Pharmaceutical and Natural Herbal Remedies]] …وهكذا نستطيع أن نخلق من الغابات قيمة إضافية إضافة للسلع الغابية الأخرى من الصمغ و الكركديه والتبلدي وغيرها من المنتجات الغابية الأخرى.
التوصية:
خلاصة استراتيجية الغابات والتحليل الاستراتيجي تطبيق نموذج القوى الخمس لفهم التحديات والتميز التنافسي وتقليل التكلفة أو التمايز البيئي و سلسلة القيمة وتحسين كل مراحل الإنتاج والتسويق و الاستدامة وجعل الحفاظ على الغابات ميزة تنافسية مع الشراكة المجتمعية ودمج السكان المحليين في الإنتاج والحماية. وهذا بالطبع يحتاج لبرامج تعليمية وتحول في منهجيات التعليم الصناعي والتقني والاهتمام بدراسات الحاسوب واللغة الانجليزية حتي تتهيأ المدن الصناعية الحديدة بإنشاء العلامات التجارية و البراندات الخاصة بمنتجات سلع الغابات المنتجة من غابات السودان الطبيعية …
د.بابكر عبدالله محمد علي
استشاري الجودة والتطوير وباحث واستاذ مساعد في علم اللغة التطبيقي
